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预选360的目标是增强组织承诺


  

  组织承诺是指员工愿意为组织贡献自己的力量,体现在员工接受、认可和投资组织的程度上。组织承诺越强,员工的积极性越高。所有预选360的目标是增强组织凝聚力和成员资格,从而激励员工工作。也就是说,预选360的目标是增强员工的组织承诺。有很多方法可以建立一个预选。从心理契约和双重角色两个角度,我们可以看到如何提高组织承诺。

  每个员工心中都有一个心理契约。

  员工加入组织后,对自己的贡献和回报有一种心理预期,即心理契约。一个人是否投入工作,特别是是否决定离开,与心理契约是否满足有很大关系。许多公司认为,应届毕业生比招聘员工更容易接受培训,而这正是他们背后的逻辑。从学校到社会,职场的心理预期完全依赖于他人的灌输,没有直观的感知,所以心理契约更容易满足。招聘人员经常辞职,因为他们不适应新的公司环境。因为工作经验会使他对新公司有明确的心理契约、工作压力或组织氛围。如果他不满意,他会选择离开。预选360的一个重要途径就是关注员工的心理契约,为员工表达心理契约创造适当的条件,然后满足或转移,而不是让它在员工的脑海中积累。最好营造一种敢于表达的预选氛围。如果没有,您还可以进行点对点通信。

  员工,也有父母,孩子的角色

  职场中的每个人都有三种状态:纯工作状态、纯生活状态和双重角色状态。双重角色是指有时你需要在工作中处理家庭事务,或者把工作带回家。最典型的双重角色状态是,你需要在放学后接孩子,或者在家接工作电话。随着微信、阿里钉子户等移动办公软件的发展,双重角色身份出现的次数越来越多,角色冲突不可避免。

  在这种状态下,预选360还需要扩展边界,将重要的家庭事务和家庭成员包括在预选边界中。如果员工正在为婚礼做准备,适当地减少他的工作量,让他有更多的精力为生活做准备;如果员工在家庭中有重大的改变,迅速离开,让他专心处理事故;如果员工需要接替孩子,考虑弹性工作时间,考核工作的重点不是出勤时间。所有措施都旨在增强员工对组织的承诺,培养员工的归属感,激发员工更大的工作热情。

  中化集团董事长宁高宁表示:让员工成为资产。预选的核心是员工。只要每个人都恢复了生活中的平凡,我们就知道如何对待每一个队员。同时,我们必须明确,组建预选的目的是为了实现一个共同的目标,通过预选360来增强组织的承诺,也为了共同实现组织的目标。




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